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Tipps 16 bis 18 Vereinbaren Sie klare Spielregeln zwischen sich und dem Übergeber. Teilen Sie die Rollen nach Kompetenzen auf und kommunizieren Sie es nach außen. Vereinbaren Sie gemeinsam, welche Aufträge wann an den Übernehmer gehen und welche Aufgaben er zu verantworten hat. Terminisieren Sie diese Ziele und tragen Sie diese ins Outlook ein. Listen […]

Tipps 11 bis 15 Der Dialog zwischen Alt und Jung in Bezug auf Veränderungen ist höchst sensibel. Ein über den Zaun brechen schadet dem Unternehmen und somit dem Übernehmer. Geben Sie sich und allen Beteiligten ausreichend Zeit! Der Übernehmer möchte seinerseits spüren, dass er „Neues“ auf seine Art einbringen und seinen eigenen Weg gehen kann. […]

Tipps 6 bis 10 Zeigen Sie dem Betriebsübergeber gegenüber Wertschätzung über das Geschaffene. Der Aufbau einer Firma ist nie leicht. Es gilt für Sie nun, das Erhaltene zu übernehmen und in der Weiterent-wicklung zu erhalten: „Ich übernehme bereits ein Werk und dieses will ich gut weiterentwickeln!“ Hören Sie sich gutgemeinte Tipps Ihres Übergebers an: „Schenken […]