die nachfolgeberater

nachfolgen • übergeben • gründen •

Die Berater

Geglückte Unternehmensübergaben entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit unseres Wirtschaftsstandortes. Die Auswahl an Unternehmen, die wegen der Pensionierung ihres Besitzers zur Übergabe anstehen, ist aufgrund der demografischen Entwicklung groß. Alleine in Oberösterreich benötigen bis zum Jahr 2018 6.200 Unternehmen eine Nachfolge.

Wir wissen, dass optimal übergeben häufig leichter gesagt ist als getan. Denn eine Übergabe bedeutet für beide Seiten immer einen wesentlichen Einschnitt in die Lebensplanung.

Um dieses Potenzial für Übernehmer und Übergeber bestmöglich zu nutzen, konzentrieren sich die Nachfolgeberater  gezielt auf Betriebsnachfolgen. Für alle Übergeber und Übernehmern stellen die nachfolgeberater “Die sieben Szenen einer erfolgreichen Nachfolge” als E-Book und als online-Tipps zur Verfügung.

Unsere festgehaltenen Szenen beinhalten zahlreiche “Best Practices” und umfassen wertvolle Informationen und Tipps sowie Anregungen der jeweiligen Unternehmer.

Unser Team

Hans-Peter Graf

Nachfolgeberater
Nachfolgevorbereitung & -begleitung, Familienberater & Controller, Erfolgreiches bewahren & Neues entwickeln

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Alexander Hasch

Nachfolgeberater
Rechtliche Beratung und Abwicklung, Rechtliche und steuerliche Optimierung, Strukturierung passender Lösungen samt Finanzierung

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Hödlmayr-Gammer Christine

Nachfolgeberater
Softfact Management (Begleitung bei emotionalen Themenstellungen), Prozessbegleitung, Leadership-Coaching

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Wolfgang Koller

Nachfolgeberater
Steuerliche Beratung des Übergebers und des Übernehmers, Unternehmensbewertung, Unternehmenssanierung

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Thomas Reischauer

Nachfolgeberater
Betriebsanalyse und Unternehmensbewertung, Übergabebetriebs- und Betriebsnachfolger-Suche, Finanzierung und Übergabekoordination

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Johannes Schimpelsberger

Nachfolgeberater
Unternehmensentwicklung, strukturierte Finanzierung in der Übergabe, Förderberatung und Fördermanagement

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Christian Scholler

Nachfolgeberater
Projektplanung und Projektsteuerung für die Übergabe und Übernahme, dDen Betrieb vor der Übergabe für einen guten Übergabepreis fit machen, Team-Coaching und Führungskräfte-Coaching sowie Trainings für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung nach der Übernahme

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