Ein erfahrener Controlling- und Familienberater, spezialisiert auf Betriebsübergaben in Familienunternehmen, verbindet Geschäftssinn mit familiärer Sensibilität.
Mit einem tiefsitzenden Verständnis für die komplexen Dynamiken von Familienunternehmen werden Lösungen bei Problemen und Qualifikationslücken gefunden. Mentoring für Nachfolger, sowohl strategisch als auch mental bis zur geglückten Übernahme.