Bereiten Sie sich gezielt auf die Betriebsnachfolge vor: Durch fachliche und persönliche Weiterbildung, durch die rechtzeitige betriebliche Einbindung in die wichtigsten Aufgaben- und Geschäftsbereiche, durch aktive Integration in das soziale Gefüge des Unternehmens.
Szene 1-7
Bauen Sie als potenzieller Nachfolger frühzeitig fachliche wie soziale Kompetenzen auf. Stichwort: Kurz-, mittel- und langfristiger Aus- und Weiterbildungsplan.
Szene 1-8
Bestehen Sie darauf, im Vorfeld zeitgerecht Führungserfahrungen außerhalb des Unternehmens machen zu können und sich danach eigenverantwortlich in Aufgaben im Unternehmen einarbeiten zu können.
Szene 1-9
Vergleichen Sie Ihre persönlichen Lebensziele mit den Zielen, Visionen des zu übernehmenden Betriebes. Fragen Sie sich: Sind diese gut miteinander vereinbar?
Szene 1-10
Schaffen Sie Klarheit für sich selbst: Wollen Sie Unternehmer werden oder wollen nur andere, dass Sie es werden? Haben Sie dazu die Unterstützung Ihrer Lebens-, Ehepartner, Ihrer Familie? Nehmen Sie die Nachfolge an, weil Sie es wollen, und nicht, weil Sie sich der Familie verpflichtet fühlen!
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