die nachfolgeberater

nachfolgen • übergeben • gründen •

die nachfolgeberater
  • Nachfolge
  • Berater
  • Tipps
  • News
  • Praxisbeispiele
  • Kontakt
  • Nachfolge
  • Berater
  • Tipps
  • News
  • Praxisbeispiele
  • Kontakt

Seite

Szene 6: Koordinieren (1-5)

Dez 29, 2014Harald SchützingerSzene 6, Tipps

Szene 6: Übergabe & Nachfolge koordinieren

Tipp 1

Legen Sie die Rollen nach der Übernahme genau fest: Das genaue Ausdiskutieren dieser (neuen) Rollen mit all ihren Konsequenzen und die Zustimmung aller Betroffenen dazu, ist besonders wichtig. Dies erfolgt im Idealfall in einer Art Familienrat und sollte von einem externen Berater kritisch hinterfragt werden. Achten Sie dabei auf eine offene Kommunikation.

Tipp 2

Ziehen Sie in der Koordination und Umsetzungsbegleitung der Übernahme den Nachfolgeberater Ihres Vertrauens bei: Durch die Koordination eines unabhängigen Dritten wird sichergestellt, dass niemand, der in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft für die Familie und das Unternehmen wichtig war und ist, im Übergabeprozess ausgeschlossen wird. Zudem stellt die externe Koordination durch Spezialisten sicher, dass Sie den Überblick über den gesamten Übergabeprozess zu jedem Zeitpunkt behalten.

Tipp 3

Der Nachfolgeconsultant als Externer koordiniert für Sie im Zuge der Nachfolge – frei von Familieneinflüssen – alle Kommunikationsmaßnahmen, das Übertragen von Rechten & Pflichten in Gesellschafts-, Miet- und Lieferantenverträgen, das Übernehmen von Bankverbindlichkeiten, Firmenanteilen u.v.m.; und das alles zielorientiert, lösungsbezogen, kostengünstig und rasch.

Tipp 4

Setzen Sie Ihr rechtliches Übernahmekonzept gemeinsam mit Ihrem Betriebsübergeber konsequent um. Bedenken Sie dabei, dass die Einführung gemeinsam erarbeiteter (neuer) Hardfacts (Gesellschaftervertrag, Geschäftsordnung etc.) auch emotional bewegt, und deshalb manche Änderungen länger brauchen, um akzeptiert zu werden.

Tipp 5

Gerade im Nachfolgeprozess muss intensiv und offen miteinander geredet werden. Dafür ist die Einrichtung einer „Plattform der Betroffenen“ notwendig, die regelmäßig zusammentrifft und die eine entsprechende symbolische Verankerung hat.

Tipp 6

Nutzen Sie externe Hilfe! Diese optimiert die Zusammenarbeit, gibt Entscheidungshilfen bei aktuellen Anlässen und klärt Aufgaben, Funktionen und Rollen.

Tipp 7

Wichtige Meilensteine sind z. B. das Definieren von Rollen, Funktionen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben, das Fixieren eines konkreten Übergabezeitpunkts, das gemeinsame Durchführen eines Übergaberituals mit allen begleitenden internen wie externen Kommunikationsmaßnahmen, das Übertragen von Rechten und Pflichten in Gesellschafts-, Miet- und Lieferantenverträgen, das Übernehmen von Bankverbindlichkeiten, Firmenanteilen u.v.m.

Tipp 8

Eine erfolgreiche Nachfolge braucht die Zufriedenheit beider Teile. Eine gewisse Zeit wird der Übergeber im Übergabeprozess die treibende und gestaltende Kraft sein. Als Übernehmer hören Sie zu nächst einmal gut zu, was dem Übergeber wichtig ist, welche Erwartungen er an den Übernehmer hat und wie er sich den Übergabeprozess vorstellt. Reagieren Sie dann mit Ihren eigenen Vorschlägen und Ihrem Bild für die Zukunft des Unternehmens.

Tipp 9

Suchen Sie den Dialog! Denn eine „Entmachtung“ des Seniors – im wahrsten Sinne des Wortes – von Seiten des Juniors ist für keine der beteiligten Personen leicht.

Tipp 10

Veränderung in Maßen und zum rechten Zeitpunkt: Wenn durch eine Nachfolge von einem Tag auf den anderen plötzlich alles neu wird, hat das gravierende Auswirkungen auf das ganze System! Es führt zur Verunsicherung bei den Mitarbeitern, den Lieferanten ebenso wie bei den Kunden. Innere oder tatsächliche Kündigung, Loyalitätskonflikte, Anstieg von Krankenständen, Umsatzrückgang, Wegfall von Kunden etc. sind nur einige der Themen, die nach einer Übernahme auftauchen können.

Weiter zu Szene 7

Tags: Hilfe,  Konzept,  Nachfolge koordinieren,  Nachfolgebegleitung,  Planung
← Szene 5: Finanzierung ermöglichen (6-8)
Szene 6: Koordinieren (6-10) →

Zertifizierte Qualität

… in der Nachfolgeberatung:CBSC Certified Business Succession Consultants

News & Tipps

20. November 2018
Betriebsnachfolge – erfolgreich in 5 Schritten
In Kooperation mit dem WIFI Oberösterreich bieten wir für potentielle…
12. November 2018
WKO rät zu Nachfolgekonzept
Mit einem Nachfolgekonzept zur reibungslosen Betriebsübergabe Die Wirtschaftskammer Oberösterreich organisiert…

Unsere Kompetenzen

7 Szenen Ansprüche Auswirkungen checken Betriebsvermögen Betriebswirtschaft Bilanzdaten Businessplan CBSC Coaching Controlling Daten prüfen Earn-Out-Methode Familienberatung Finanzierung Förderung gezielt suchen Hilfe Konzept Leadership Coaching Liquidität Marketing Marktfitness Mitarbeiter Nachfolge Nachfolgebegleitung Nachfolgeberater Nachfolge koordinieren optimaler Zeitpunkt persönliche Haftung Planung Prozessbegleitung Prozessoptimierung Rechtliche Beratung Softfact Management Steuerliche Beratung Strategieentwicklung Unternehmensanalyse Unternehmensbewertung Unternehmensinteressen vs. Familieninteressen Vor- und Nachteile Zertifizierung Übergabe Übergabekoordination Übergabepreis Übernahme

die nachfolgeberater: Erfolgreiche Nachfolgeberatung

Bei den österreichischen KMUs stehen in den nächsten Jahren gravierende Veränderungen an. Laut einer Untersuchung finden in Österreich jährlich 6.000 Betriebsnachfolgen statt. Um eine Betriebsübergabe erfolgreich durchzuführen und zu begleiten, sind die richtigen Strategien und Experten essentiell.

die nachfolgeberater

nachfolgen • übergeben • gründen •

Adalbert-Stifter-Straße 10
4311 Schwertberg
Österreich

office@dienachfolgeberater.at

https://www.dienachfolgeberater.at

© 2013-2019 ARGE die nachfolgeberater | Kontakt | Impressum
dienachfolgeberater.at | nachfolgeberater.at
Diese Website nutzt Cookies, um bestmögliche Funktionalität bieten zu können. OK, verstanden Weiterlesen
Datenschutz- und Cookie-Richtlinie

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
immer aktiv
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SPEICHERN & AKZEPTIEREN