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Tipps 6 bis 10

Zeigen Sie dem Betriebsübergeber gegenüber Wertschätzung über das Geschaffene. Der Aufbau einer Firma ist nie leicht. Es gilt für Sie nun, das Erhaltene zu übernehmen und in der Weiterent-wicklung zu erhalten: „Ich übernehme bereits ein Werk und dieses will ich gut weiterentwickeln!“

Hören Sie sich gutgemeinte Tipps Ihres Übergebers an: „Schenken Sie der angebotenen Erfahrung ein Ohr und sagen Sie ‚Danke‘ dazu!“

Installieren Sie, wenn noch nicht vorhanden, gemeinsam mit Ihrem Nachfolgeberater ein Risikomanagement- und Controllingsystem. Das Vorhandensein solcher Informations- und Steuerungssysteme wird in Zukunft ein wichtiger und kritischer betrieblicher Erfolgsfaktor sein. Beachten Sie: Keiner ist allein für das Problem, jeder aber für die Lösung verantwortlich.

Wie mache ich mich fit für die Übernahme? Arbeiten Sie zunächst einige Zeit im Unternehmen mit und „verdienen“ Sie sich das Vertrauen, die Loyalität und die Akzeptanz der (zukünftigen) Führer-schaft aller [Lieferanten, Mitarbeiter, Kooperationspartner, Banken etc.]. Führen Sie erst in einer zweiten Phase die geplanten Neuerungen ein – immer mit dem wertschätzenden Blick auf das Alte und Übernommene!

Einbinden – Hineinwachsen – Rituale: Gefolgschaft muss man sich als Übernehmer erst verdienen. Insofern ist es eine Zeit lang wichtig „von unten“ zu führen und die Erfahrungen und Meinungen der langjährigen Mitarbeiter einzuholen, um auf Basis dessen seine eigenen Entscheidungen zu treffen.