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• Einzelgespräche mit den Übergebern und den Übernehmern und Definition der jeweiligen Erwartungshaltungen (2 x 4 Std.).
• Analyse der betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen, Erarbeitung einer Strategie, wie das Unternehmen bis zur Übergabe und danach wirtschaftlich erfolgreich sein kann (2 x 8 Std.).
• Nachdem sich herauskristallisiert hat, dass die international tätige Tochter den Betrieb eher nicht übernehmen wird, allerdings starke Erwartungshaltungen auf Zuwendungen aus nicht betrieblich genutzten Vermögensteilen hat, die zweite Tochter allerdings nur dann zur Betriebsübernahme bereit ist, wenn zu anstehenden, zukunftsträchtigen Investitionen der Großteil des freien Vermögens herangezogen wird, stellt diese Hürde das Haupthindernis dar. Mit sehr individuellem Mediations- und Moderationseinsatz des Nachfolgeberaters kann aus dem Betriebsareal eine betrieblich ungenutzte Baufläche und ein ungenutzter ehemaliger Mitarbeiterwohntrakt herausgelöst und mit der Baubehörde eine private Widmungslösung gefunden werden (6 x 8 Std.).
• Vor dem Hintergrund dieser Zuwendung ist die international tätige Tochter bezüglich aller anderen Vermögensteile zu einer unbedingten Erbverzichtserklärung bereit. Die anstehenden Investitionen können über Einbringung externer Vermögensteile langfristig fundamentiert werden und auf der Basis einer langfristigen Strategie- und Erfolgsplanung durch den Nachfolgeberater wird die Übernahme durch die im Inland tätige Tochter ermöglicht (6 x 8 Std.).

Der Nachfolgeberater steht dem Betrieb als Problemlöser im Bereich der Förderungsbegleitung und bei Controllingtätigkeiten (Planung, Budgetierung, Soll/Ist-Vergleiche) laufend in der Umsetzung zur Verfügung.

Die Kosten des Beratungsprozesses konnten durch nicht rückzahlbare Förderungen aus Übergabe/Übernahme-Förderprogramm, welches mit Hilfe des Übernahmeberaters beantragt und abgerechnet wurde, optimiert werden.